Даже если подчиненный внес поручение в AGM, это не означает, что работа будет выполнена хорошо.

Некоторые подчиненные берутся за задачу в последний момент, нарушают требуемые сроки и ведут себя при этом как ни в чем ни бывало.

Некоторые «не заморачиваются» и игнорируют планирование, что приводит к непродуманным действиям, суете, излишней трате времени и ресурсов.

Довольно часто подчиненные не фиксируют промежуточные результаты и не отчитываются своевременно, даже если задача особенно важна для руководителя.

Подобные действия подчиненных нарушают рабочие планы руководителя и создают напряжение в отношениях.

Используя AGM, руководитель может видеть подобное негативное поведение, давать подчиненным обратную связь и указывать на недостатки в их работе.

Обнаружив явные отклонения от нормы, руководитель может выставить оценку по задаче и прокомментировать ее. Подчиненный получит уведомление, увидит оценку и комментарий.

Если подчиненный никак не реагирует на предыдущие замечания и продолжает работать не так как требуется, руководитель может стимулировать подчиненного материально. В этом случае он объявляет предупреждение и фиксирует его цену в процентах от результативности.

Оба способа позволяют руководителю воздействовать на подчиненных в случае, когда их работа отличается от нормальной как в худшую, так и в лучшую сторону.

Учитывайте, пожалуйста, эти важные моменты и прилагайте усилия к тому, чтобы все задачи и поручения были выполнены качественно и в указанный срок. Зарабатывайте себе хорошую репутацию и получайте только высокие оценки и благодарности.

Как это происходит: если руководитель недоволен работой подчинённого, он может в результатах нажать «Оценить», выставить низкую оценку и прокомментировать. Подчиненный получит уведомление и ознакомится. Очевидно, что, получив такое сообщение, подчиненному необходимо немедленно реагировать и исправлять указанные недостатки.

Как это происходит: если руководитель, наоборот, восхищен работой подчинённого, он может нажать «Оценить» и выставить высокую оценку. Подчиненный получит уведомление и ознакомится.

Как это происходит: если подчиненный игнорирует замечания и продолжает выполнять работу «спустя рукава», руководитель может нажать «Стимулировать», определить процент стимулирования и депремировать подчиненного. Подчиненный получит уведомление и ознакомится. Это стимулирование будет автоматически учтено в оценке результативности за месяц в разделе «Оценка».

Очевидно, что, получив такое сообщение, подчиненному точно необходимо немедленно реагировать и исправлять указанные недостатки. Если подчиненный не отреагирует и далее не изменит свое отношение, руководитель вправе повторить стимулирование, увеличив при этом размер стимулирования.

Как это происходит: если подчиненный, наоборот, выполнил свою работу по задаче исключительным образом и превысил ваши ожидания в описании задачи руководитель может нажать «Стимулировать», определить процент премии и премировать подчиненного. Подчиненный получит уведомление и ознакомится. Это премирование также будет автоматически учтено в оценке результативности за месяц в разделе «Оценка».