Дисциплина
Руководитель может выразить недовольство, объявить благодарность, замечание или выговор.
Эти сведения сохранятся в этом разделе.
Виды стимулирования
Руководителю доступны 6 видов стимулирования подчиненного.
Первые четыре вида стимулирования — материальные.
Последние два — не только материальные. Более двух официальных замечаний или выговоров являются причиной для увольнения.
Руководителю доступны 6 видов стимулирования подчиненного.
Первые четыре вида стимулирования — материальные.
Последние два — не только материальные. Более двух официальных замечаний или выговоров являются причиной для увольнения.
Размер стимулирования
При объявлении поощрения или взыскания руководитель может оценить это стимулирование в процентах.
Стимулирование будет учтено в результативности.
При объявлении поощрения или взыскания руководитель может оценить это стимулирование в процентах.
Стимулирование будет учтено в результативности.
Стимулирование сохранится в разделе «Дисциплина»
История всех стимулирований видна в подразделе «Дисциплина».
История всех стимулирований видна в подразделе «Дисциплина».
Некоторые важные моменты
Вы должны понимать ожидания руководителя. Соответствуйте ожиданиям и получайте только благодарности.
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, руководитель может отменить взыскание.
Если получили взыскание, уточните у руководителя, что вам необходимо сделать чтобы заслужить отмену.
Демонстрируйте искренние намерения исправить ошибки и исправляйте их.
Вы должны понимать ожидания руководителя. Соответствуйте ожиданиям и получайте только благодарности.
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, руководитель может отменить взыскание.
Если получили взыскание, уточните у руководителя, что вам необходимо сделать чтобы заслужить отмену.
Демонстрируйте искренние намерения исправить ошибки и исправляйте их.