Оценка результативности
В этом разделе руководитель будет оценивать результативность вашей работы.
Для чего нужна оценка результативности работы
- Выставляя оценки, руководитель сообщает вам свое мнение о вашей работе.
- Оценка результативности за месяц является основанием для определения размера премии.
Оценка работы может происходить еженедельно, два раза в месяц, ежемесячно, ежедневно.
Периодичность оценки определяет руководитель. Периодичность вашей оценки видна верхней части экрана.
Периодичность оценки определяет руководитель. Периодичность вашей оценки видна верхней части экрана.
Как происходит оценка
Руководитель оценивает вашу результативность работы по целям и выставляет оценки по каждой цели.
При желании руководитель может выставлять оценки и по задачам.
Руководитель оценивает вашу результативность работы по целям и выставляет оценки по каждой цели.
При желании руководитель может выставлять оценки и по задачам.
Какие оценки может выставить руководитель
Шкала оценок: +2, +1,5, +1, +0,5, 0, -1, -2.
+1 — вы работаете нормально и справляетесь с работой должным образом.
Если у вас все оценки за месяц +1, ваша итоговая результативность будет равна 100%.
Оценки выше нормы:
+1,5 — руководитель высоко оценивает ваши результаты.
+2 — руководитель выражает восхищение вашими результатами.
Оценки ниже нормы:
+0,5 — руководитель считает что вы не полностью, а только частично справились с работой.
0 — руководитель считает что вы не справились и не достигли требуемого результата.
-1 — руководитель считает что вы не только не справились, но и нанесли ущерб своими действиями.
-2 — руководитель крайне негативно оценивает ваши действия и результаты работы.
Шкала оценок: +2, +1,5, +1, +0,5, 0, -1, -2.
+1 — вы работаете нормально и справляетесь с работой должным образом.
Если у вас все оценки за месяц +1, ваша итоговая результативность будет равна 100%.
Оценки выше нормы:
+1,5 — руководитель высоко оценивает ваши результаты.
+2 — руководитель выражает восхищение вашими результатами.
Оценки ниже нормы:
+0,5 — руководитель считает что вы не полностью, а только частично справились с работой.
0 — руководитель считает что вы не справились и не достигли требуемого результата.
-1 — руководитель считает что вы не только не справились, но и нанесли ущерб своими действиями.
-2 — руководитель крайне негативно оценивает ваши действия и результаты работы.
Результативность за месяц
Результативность за месяц считается просто: оценки по целям суммируются, полученная сумма делится на количество оценок. Результативность за месяц отражается в процентах. Нормой считается 100%.
Результативность за месяц считается просто: оценки по целям суммируются, полученная сумма делится на количество оценок. Результативность за месяц отражается в процентах. Нормой считается 100%.
Как влияют оценки по задачам
При выставлении оценок по целям, руководитель будет брать во внимание оценки, которые вы получили по задачам.
При выставлении оценок по целям, руководитель будет брать во внимание оценки, которые вы получили по задачам.
Зарплата и премия
Есть два способа расчета вашей зарплаты и премии с учетом результативности:
1 способ: руководитель определяет размер премии на свое усмотрение.
2 способ: руководитель привязывает размер премии к результативности.
Способ расчета премии и зарплаты определяет ваш руководитель.
1 способ: руководитель определяет размер премии на свое усмотрение.
2 способ: руководитель привязывает размер премии к результативности.
Способ расчета премии и зарплаты определяет ваш руководитель.
Если вы видите «Зарплата не привязана к результативности» – руководитель будет определять премию на свое усмотрение.
Если вы видите «Зарплата привязана к результативности» – ваша зарплата за месяц будут раcсчитана в зависимости от результативности. Пример: если ваша результативность за месяц составит 114% — вы заработаете 14% премии.
Вне зависимости от того какой способ выбрал для вас руководитель, имеет смысл работать результативно и заслуживать высокие оценки. Много высоких оценок дает основание руководителю определять вам ежемесячную или квартальную премию и рассматривать вас как кадровый резерв для повышения.
Зарплата с учетом отработанного времени
Руководитель может определить порядок выплаты зарплаты с учетом отработанных часов.
Если вы можете работать больше положенных часов и хотите зарабатывать больше денег – обратитесь к руководителю с просьбой разрешить вам переработки по времени и перевести вас на эту систему оплаты вашего труда.
Если вы можете работать больше положенных часов и хотите зарабатывать больше денег – обратитесь к руководителю с просьбой разрешить вам переработки по времени и перевести вас на эту систему оплаты вашего труда.
Если вы видите надпись «Зарплата с учетом времени» – ваша зарплата привязана к количеству отработанных часов за месяц.
Зарплата + результативность + время
Расчет премии с учетом результативности и учетом часов
Руководитель может определить порядок выплаты зарплаты с привязкой к результативности и с учетом отработанных часов.
В таком случае стоимость рабочего часа будет скорректирована с учетом результативности и умножена на количество отработанных вами часов.
Руководитель может определить порядок выплаты зарплаты с привязкой к результативности и с учетом отработанных часов.
В таком случае стоимость рабочего часа будет скорректирована с учетом результативности и умножена на количество отработанных вами часов.
Важные моменты
В процессе работы фокусируйтесь на своих текущих целях. Соответствуйте ожиданиям руководителя и получайте только высокие оценки.
Если вы получили низкие оценки, уточните у руководителя, что вам следует предпринять, чтобы исправить ситуацию. Действуйте в соответствии с указаниями и получите высокие оценки в следующем периоде.
Если вы договорились с руководителем о том, что будете получать зарплату с учётом отработанных часов,
не приписывайте отработанные часы и не растягивайте работу на более длительное время — руководитель все видит и может легко проверить.
Если хотите зарабатывать больше:
В процессе работы фокусируйтесь на своих текущих целях. Соответствуйте ожиданиям руководителя и получайте только высокие оценки.
Если вы получили низкие оценки, уточните у руководителя, что вам следует предпринять, чтобы исправить ситуацию. Действуйте в соответствии с указаниями и получите высокие оценки в следующем периоде.
Если вы договорились с руководителем о том, что будете получать зарплату с учётом отработанных часов,
не приписывайте отработанные часы и не растягивайте работу на более длительное время — руководитель все видит и может легко проверить.
Если хотите зарабатывать больше:
- Качественно и в указанные сроки выполняйте все поручения руководителя
- Берите на себя больше ответственности
- Проявляйте инициативу и приносите пользу
- Спрашивайте у руководителя о том, чем вы можете быть полезны еще
- Больше работайте головой
- Повышайте свои знания, навыки и эффективность работы
- Договоритесь с руководителем на оплату с учетом времени и отрабатывайте больше часов