Оценка результативности
В этом разделе руководитель будет оценивать эффективность ваше работы.
Итоговая результативность определит размер премии, который вы получите за месяц.
Периодичность оценки
Оценка может быть еженедельно, два раза или один раз в месяц. Так же возможна ежедневная оценка.
Периодичность оценки вашей работы определяет ваш руководитель.
Ваша периодичность оценки будет указана в заголовке.
Оценка может быть еженедельно, два раза или один раз в месяц. Так же возможна ежедневная оценка.
Периодичность оценки вашей работы определяет ваш руководитель.
Ваша периодичность оценки будет указана в заголовке.
Как происходит еженедельная оценка
В определенный день недели руководитель регулярно оценивает результаты работы подчиненного.
В определенный день недели руководитель регулярно оценивает результаты работы подчиненного.
Какие оценки может выставить руководитель
«+1» — руководитель доволен результатом работы, результативность подчиненного равна 100% (сказал-сделал).
«+1,5» и «+2» — руководитель благодарит и премирует за хорошую работу.
«0,5» — руководитель считает, что подчиненный лишь частично справился с работой.
«0», «-1», «-2» — руководитель крайне недоволен и штрафует за бездействие, глупые действия или причиненный ущерб.
«+1» — руководитель доволен результатом работы, результативность подчиненного равна 100% (сказал-сделал).
«+1,5» и «+2» — руководитель благодарит и премирует за хорошую работу.
«0,5» — руководитель считает, что подчиненный лишь частично справился с работой.
«0», «-1», «-2» — руководитель крайне недоволен и штрафует за бездействие, глупые действия или причиненный ущерб.
Как считается результативность за неделю
Пример: в месяце 5 недель. В случае нормальной работы за 1 неделю подчиненный должен получить 20% зарплаты.
Средняя оценка за неделю составила 1,1 = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5.
Отсюда реальная результативность за неделю составила 20% * 1,1 = 22% (2% - дополнительная премия).
Результативность за месяц будет рассчитана аналогичным образом (сумма всех оценок / на количество оценок * 100%)
Пример: в месяце 5 недель. В случае нормальной работы за 1 неделю подчиненный должен получить 20% зарплаты.
Средняя оценка за неделю составила 1,1 = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5.
Отсюда реальная результативность за неделю составила 20% * 1,1 = 22% (2% - дополнительная премия).
Результативность за месяц будет рассчитана аналогичным образом (сумма всех оценок / на количество оценок * 100%)
Получив уведомление, выставьте самооценки
В последний день учетного периода вы получите уведомление о том, что вам необходимо оценить свою работу.
Получив уведомление, выставьте оценки.
Почему важно: руководитель один, а подчиненных много. Руководителю сложно все видеть и все помнить.
Выставляя самооценку, вы помогаете руководителю увидеть и верно оценить ваши результаты работы. В конце концов, если вы отлично работаете, почему бы вам самому не сказать руководителю о том, что вы заслуживаете премии?
В последний день учетного периода вы получите уведомление о том, что вам необходимо оценить свою работу.
Получив уведомление, выставьте оценки.
Почему важно: руководитель один, а подчиненных много. Руководителю сложно все видеть и все помнить.
Выставляя самооценку, вы помогаете руководителю увидеть и верно оценить ваши результаты работы. В конце концов, если вы отлично работаете, почему бы вам самому не сказать руководителю о том, что вы заслуживаете премии?
Как рассчитывается зарплата и премия с учетом результативности
Размер вашей зарплаты указан в AGM в разделе «Должность» и актуален для результативности, равной 100% (R100).
Если ваша результативность за месяц составит 120% — вы заработали 20% премии дополнительно.
Пример:
Базовая зарплата равна 1000 долларов.
Результативность за месяц: 120%.
Зарплата с премией за месяц составит 1200 долларов.
Размер вашей зарплаты указан в AGM в разделе «Должность» и актуален для результативности, равной 100% (R100).
Если ваша результативность за месяц составит 120% — вы заработали 20% премии дополнительно.
Пример:
Базовая зарплата равна 1000 долларов.
Результативность за месяц: 120%.
Зарплата с премией за месяц составит 1200 долларов.
Как рассчитывается зарплата с учетом результативности и учетом отработанных часов
Если вы договорились с руководителем о том что будете получать зарплату с учётом отработанных часов,
количество часов будет учитываться при расчёте заработной платы.
Пример:
Зарплата (R100) = 1700 долларов в месяц или 10 долларов в час (условная норма в месяц 170 часов).
Результативность подчиненного за месяц: 120%. Было отработано 120 часов.
Стоимость часа с учетом результативности за месяц = 10 * 1,2 = 12 долларов в час.
Зарплата за это время с учетом отработанного времени составит 12 долларов * 120 часов = 1440 долларов.
Если вы договорились с руководителем о том что будете получать зарплату с учётом отработанных часов,
количество часов будет учитываться при расчёте заработной платы.
Пример:
Зарплата (R100) = 1700 долларов в месяц или 10 долларов в час (условная норма в месяц 170 часов).
Результативность подчиненного за месяц: 120%. Было отработано 120 часов.
Стоимость часа с учетом результативности за месяц = 10 * 1,2 = 12 долларов в час.
Зарплата за это время с учетом отработанного времени составит 12 долларов * 120 часов = 1440 долларов.
Некоторые важные моменты
Вы должны понимать ожидания руководителя. Стремитесь делать свою работу в срок и качественно.
В процессе работы фокусируйтесь на достижении ваших текущих целей.
Отражайте достигнутые результаты работы по целям и задачам. Своевременно выставляйте самооценки.
Если вы договорились с руководителем о том что будете получать зарплату с учётом отработанных часов, ведите учет отработанного времени в разделе «Учёт времени».
Если вы ставите оценку выше +1 и считаете, что заслуживаете премии, обязательно прокомментируйте причины.
Руководитель ознакомится и примет ваше мнение к сведению.
В разделе «Встречи» руководитель может указать конкретное постоянное время встречи по результатам работы.
Если он запланирует конкретное время, вы получите уведомление. Приходите на встречу вовремя.
При встрече с руководителем вы должны доложить о достигнутых результатах и узнать мнение руководителя о своей работе. Также не забывайте обсудить свои рабочие планы и инициативы.
Что делать, если вы получили низкие оценки? Уточните у руководителя, что вам следует предпринять, чтобы изменить ситуацию и исправить оценки. Действуйте и получите высокие оценки в следующем периоде.
Если хотите зарабатывать больше денег, спрашивайте у руководителя, что и как вам для этого можно и нужно делать.
Вы должны понимать ожидания руководителя. Стремитесь делать свою работу в срок и качественно.
В процессе работы фокусируйтесь на достижении ваших текущих целей.
Отражайте достигнутые результаты работы по целям и задачам. Своевременно выставляйте самооценки.
Если вы договорились с руководителем о том что будете получать зарплату с учётом отработанных часов, ведите учет отработанного времени в разделе «Учёт времени».
Если вы ставите оценку выше +1 и считаете, что заслуживаете премии, обязательно прокомментируйте причины.
Руководитель ознакомится и примет ваше мнение к сведению.
В разделе «Встречи» руководитель может указать конкретное постоянное время встречи по результатам работы.
Если он запланирует конкретное время, вы получите уведомление. Приходите на встречу вовремя.
При встрече с руководителем вы должны доложить о достигнутых результатах и узнать мнение руководителя о своей работе. Также не забывайте обсудить свои рабочие планы и инициативы.
Что делать, если вы получили низкие оценки? Уточните у руководителя, что вам следует предпринять, чтобы изменить ситуацию и исправить оценки. Действуйте и получите высокие оценки в следующем периоде.
Если хотите зарабатывать больше денег, спрашивайте у руководителя, что и как вам для этого можно и нужно делать.