Результативность

Определяя текущие цели, руководитель формулирует самые важные приоритеты в работе. 

В этом разделе руководитель оценивает вашу работу по достижению текущих целей.

Периодичность оценки
Оценка работы подчиненного должна происходить регулярно с заданной периодичностью.
Возможные варианты периодичности: еженедельно, ежедневно, два раза в месяц, раз в месяц.
Ежедневная оценка актуальна для специалистов, которые работают на важных участках.
Оценка раз в неделю актуальна для младших и средних руководителей.
Оценка два раза в месяц или раз в месяц уместна для старших руководителей и директоров.
Периодичность оценки подчиненного определяет руководитель.
Еженедельная оценка
Это наиболее распространенный способ оценки работы подчиненных.
В определенный день недели подчиненный докладывает о достигнутых результатах, а руководитель дает обратную связь и оценивает результаты работы подчиненного.
Какие оценки может выставить руководитель?
+2   +1,5   +1   +0,5   0   -0,5   -1   -2       
Оценки «+2» и «+1,5» означают, что руководитель доволен результатом и премирует за хорошую работу.
«+1» означает, что результативность подчиненного равна 100%.
«0,5» означает, что подчиненный частично справился с работой.
«0» означает, что подчиненный не достиг требуемых результатов.
«-1» и «-2» означают, что подчиненный оштрафован за глупые действия или бездействие.
Как считается результативность?
В примере в текущем месяце 5 недель / 5 целей → 5 оценок за неделю
Средняя оценка за первую неделю в примере = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5 = 1,1
Результативность за первую неделю = 20% * 1,1 = 22%.
Сумма оценок за 5 недель покажет общую результативность подчиненного за месяц.
Если результативность за месяц составит 130%, то руководитель выплачивает дополнительную премию (+ 30%).
Если результативность за месяц составит 80%, то руководитель удерживает часть премии (-20%).
Руководителю важно знать ваше мнение
Перед днем оценки каждый подчиненный получает уведомление в разделе «Оценка»о том, что ему необходимо подвести итоги за прошедший период и выставить самооценки по каждой цели. Если вы считаете, что работали исключительно, вы можете поставить себе высокие оценки и показать руководителю, что заслуживаете премию.
Что вам делать при встрече с руководителем?
Отчитаться о достигнутых результатах, услышать мнение руководителя, обсуждать новые поручения и задачи.
Время встречи
Руководитель может указать в разделе «Встречи» время встречи по результатам работы.
Вы получите уведомление, если он запланирует конкретное время.
Что делать, если вы получили низкие оценки
Уточните у руководителя, что, по его мнению, вам следует предпринять, чтобы изменить сложившуюся ситуацию и исправить оценки к лучшему. Действуйте и получите высокие оценки в следующем периоде.
Как рассчитывается зарплата «по часам» с учетом результативности?
В некоторых случаях работники могут получать деньги с учетом количества отработанных часов. Как происходит подсчет с учетом результативности? Результативность работы подчиненного за месяц становится известна в конце месяца. Умножив стоимость часа на реальную результативность, получим стоимость часа с учетом результативности.
Пример: базовая стоимость часа (R100) = 10 долларов. Результативность подчиненного за месяц — 120%.
Если применяется система оплаты по часам с учетом результативности, то работник получит за каждый час 12 долларов (10 *120%).
Что делать?
Сфокусируйте свою работу на достижении ваших текущих целей.
Отражайте достигнутые результаты работы по целям и задачам.
Выставляйте самооценки и комментируйте их своевременно.
Помните: руководитель для вас клиент, который покупает результаты вашей работы. Вы должны внимательно прислушиваться к мнению клиента и понимать его ожидания. Только так вы сможете зарабатывать больше денег.

Дисциплина

Руководитель может выразить недовольство, объявить благодарность, замечание или выговор.

Эти сведения сохранятся в этом разделе.

Виды стимулирования
Руководителю доступны 6 видов стимулирования подчиненного.
Размер стимулирования
При объявлении поощрения или взыскания руководитель может оценить это стимулирование в процентах от результативности на свое усмотрение. Стимулирование будет автоматически учтено в оценке результативности.
Стимулирование сохранится в разделе «Дисциплина»
История всех стимулирований видна в подразделе «Дисциплина».
Руководитель может отменить взыскание
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного. Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, руководитель может отменить наложенное взыскание. Имейте это ввиду.
Извинитесь и уточните у руководителя, что, на его взгляд, вам необходимо сделать, чтобы заслужить отмену взыскания.
Что делать?
Соответствуйте ожиданиям руководителя и получайте только благодарности.
Демонстрируйте намерения исправить ошибки и исправляйте их, если совершили.

Компетентность

Руководитель вправе оценить вашу компетентность.

В этом разделе будут видны результаты проведенной аттестации и выставленные оценки.

Саморазвитие

Повышайте свою профессиональную компетентность. Посещайте семинары и тренинги, читайте профессиональную литературу. Отражайте события в этом разделе. Это позволит вам повысить свою значимость в глазах руководителя.

Что делать?
Повышайте профессиональный уровень знаний и навыков и отражайте это в разделе «Саморазвитие».

Эффективность

Эта информация доступна в разделе «Персона». Здесь видна ваша сводная эффективность.